Павел Головин стал начальником отдела экономического развития
администрации совсем недавно — в самом конце прошлого года.
Профессиональный военный (выпускник ВВМУ имени М. Фрунзе), он прежде
возглавлял контролирующие службы: госнаркоконтроля и судебных приставов.
Сейчас у него начинается другой, как он сам выражается — созидательный этап в работе, в котором должен помочь имеющийся за плечами ФИНЭК.
— Павел Георгиевич, такое резкое изменение профиля работы, наверное, не могло произойти случайно?
— О работе в администрации я думал давно. Вся предыдущая жизнь была посвящена правоохранительной системе, но при наличии экономического образования это было более интересно. Это совершенно новое для меня направление, поэтому сначала хотелось понять и работу службы судебных приставов, поскольку администрации часто приходится с ней контактировать. Полученный опыт, действительно, помогает. А также то, что здесь складывается хорошая команда профессионалов во главе с Владимиром Садовским.
— Я так понимаю, что перед Вами сейчас работы — непочатый край. Направлений много. За что Вы взялись прежде всего?
— Отдел и до моего прихода неплохо выполнял возложенные на него задачи. Вместе мы продолжаем начатое. Прежде всего, плотно занялись работой с Фондом поддержки малого предпринимательства, усилили кадровый состав грамотными специалистами. Хочется сделать так, чтобы Фонд оказывал больше помощи развитию частного бизнеса в городе.
— Жителей города волнует такой пласт работы отдела, как организация ярмарок в городе. По их поводу — месту проведения, ассортименту да вообще их целесообразности — сломалось немало копий.
— Я тоже пока пытаюсь понять, есть ли в них необходимость. Мне кажется, ярмарки должны обеспечивать занятость местного населения и обеспечивать жителей произведенными в Ленинградской области овощами, молочными и мясными продуктами. Но нужно найти золотую середину: чтобы в них в обязательном порядке участвовали наши предприниматели и, в то же время, чтобы привозили продукцию, которая у нас не производится. Я буду следить и за тем, чтобы на ярмарках были приемлемые цены. На первой в этом году ярмарке мы обязали организаторов не только делать скидку пенсионерам и ветеранам, но и вывешивать соответствующую информацию об этом, чтобы люди могли при предъявлении документов получить скидку.
— А, может, городу просто нужны не вещевые, а сезонные ярмарки, где продавалась бы только плодоовощная продукция и саженцы?
— Абсолютно с Вами согласен. Но на вопрос можно взглянуть шире. Мне кажется, нужна и ярмарка к 1 сентября, на которой можно было бы подготовить детей в школу — с обязательным контролем качества и стоимости продукции. И перед Новым годом — с сувенирами и традиционными угощениями по примеру европейских городов.
« В первую очередь, я вижу задачу отдела в том, чтобы в городе всегда были продукты в достаточном количестве и по приемлемым ценам, что возможно лишь при наличии конкуренции. »
— Хотелось бы спросить про наших местных «микропроизводителей» — пенсионеров, торгующих плодами своих садов‑огородов. Для них есть навесы у магазинов «Москва» и «Солнечный». И все. А у «Робин-Гуда», например, происходит стихийная торговля с ящиков. Они сами просят организовать места в старых районах, потому что тяжело далеко ходить. Логично сделать их и где-нибудь на Парковой. «Маяк» мог бы провести опрос среди читателей, чтобы выяснить, где бы люди хотели видеть такую сезонную торговлю.
— Это хорошая идея. Мы обязательно прислушаемся к результатам такого опроса. Время для подготовки дополнительных навесов к летнему сезону еще есть. А еще нужно помочь нашим местным производителям сувениров и народных промыслов. На этот важный вопрос мое внимание обратили в правительстве Ленинградской области. Хочу выйти с предложением главе администрации: организовать для них какую-то постоянно действующую площадку, скажем, для реализации их продукции в выходные дни. Можно организовать и их выезд в другие районы области, а из соседних пригласить к нам.
— Сейчас у нас сложная ситуация с агрофирмой «Роса». Хорошо, если все пойдет по позитивному пути, и она сохранится в отличие от потерянных городом хлебозавода и рыбокомбината. Но есть своя пивоварня, пекарни стали открываться… Это я к тому, что в некоторых муниципалитетах пытаются помочь своим производителям попасть на полки сетевых магазинов, организовывая в них «уголки» родного города, где можно найти местную продукцию. Можно ли попытаться сделать так и в Сосновом Бору?
— Мысль хорошая. Будем пробовать. Буду выходить с этим предложением к главе администрации. Но вот, у нас нет своего молочного производства. Поэтому сейчас ведутся переговоры с совхозом «Пригородный» на предмет организации в городе пунктов продажи молока, что называется, «из-под коровы».
— Хорошо бы подумать, как можно помочь и городским производителям промышленных товаров. У нас есть и фабрика вязаной одежды и швейное производство, но в городе их продукции не видно.
— Надо думать над этим. Наверное, у жителей города есть еще предложения, как можно улучшить работу по экономическому развитию Соснового Бора. И они могут быть для нас интересными. Можно приходить с ними ко мне в 242 кабинет администрации, не записываясь на прием. Люди уже приходят, и мы стараемся реагировать, вместе делая жизнь города лучше.
Беседовала Наталья Козарезова
