«Для кадров важно видеть перспективу» Максим Шадрин — о стандартах контроля качества в атомной отрасли и подготовке новых специалистов

Максим Шадрин с 2019 года работает в АО «КОНЦЕРН ­ТИТАН-2». В 2023 году он инициировал создание дирекции по качеству и возглавил ее. Сейчас он отвечает за качество поставок на все объекты концерна, в том числе за рубежом, а также за обеспечение и контроль качества на международных стройплощадках. Максим Шадрин также активно занимается вопросами внедрения оптимизации и новых стандартов в отрасли, и даже получил особое признание от коллег. О том, почему это важно, он рассказал «Маяку».

На конференции «АтомСтройСтандарт-2025» директор по качеству АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2» Максим Шадрин был награжден знаком отличия за значительный вклад в развитие стандартизации атомной отрасли

— Повод для нашего с вами интервью — это недавняя конференция СРО, где вы выступили с предложениями по оптимизации процессов оценки соответствия в атомной отрасли. Объясните, что это значит?

— Оценка соответствия — это один из элементов контроля качества изготовления продукции. Мой доклад был построен по вопросам оптимизации этой оценки с целью, в свою очередь, оптимизировать сроки согласования документации для заводов-изготовителей и взаимодействия сторон в целом. Еще задолго до этого я встречался с руководителем СРО и предложил создать на конференции новую секцию, полностью посвященную оценке соответствия. Это наболевшая тема для всей отрасли, поэтому площадка для обсуждения этих вопросов была необходима.

Мы уже сталкиваемся с определенными трудностями при приемке, так как один инспектор может работать и в Турции, и в Египте, и на Ленинградской АЭС и принимать одноименную продукцию. Но он может привыкнуть к требованиям одного проекта и не понимать, как действовать в другом, или даже упустить незначительную, но важную для конкретного проекта часть. Поэтому мы выступаем за то, чтобы специалисты четко понимали требования конкретного проекта, а не «среднюю температуру по больнице», и за введение обязательного обучения для всех участников процесса, включая уполномоченные организации и заказчиков. Это необходимо, чтобы избежать различных толкований результатов приемки. Это и есть стандартизация, способствующая развитию и сокращению бюрократической волокиты.

— Какой была реакция на ваш доклад?

— Мы несколько месяцев прорабатывали и согласовывали его с представителями АО «АСЭ» в Венгрии, с их центральным аппаратом, с заводами, с методологами и так далее. То есть это было не просто обсуждение, а результат целенаправленного изучения запросов производителей и их трудностей. Естественно, без комментариев не обошлось, но план действий намечен. Теперь мы понимаем, что в этом году сможем закрепить это документально.

Понимаете, эта секция — только часть работы. Параллельно мы ведем работу над ключевой проблемой на рынке труда — отсутствием специалистов должного уровня. Если такие специалисты и есть, то они часто приходят с большими требованиями. В своем опыте я имел возможность обучения «по профпригодности», которое позволяет за несколько месяцев из рядового или начинающего сделать вполне компетентного специалиста. Мы сейчас совместно с СРО разрабатываем такое обучение.

— Можно ли ­сказать, что кадровый вопрос является ключевым в вашей сфере деятельности?

— Сто процентов. Не только в нашей — он присутствует в любой отрасли, потому что, как говорится, кадры решают все. От компетентности кадров зависит и результативность работы, и возникающая проблематика.

— Как вы считаете, что самое важное для специалистов, которые планируют ­строить карьеру в сфере качества?

— Во-первых, для самих кадров важно видеть перспективу. Они должны понимать, что действовать правильно и находить креативные решения, которые позволят выполнить задачу с учетом проектных требований — это важно и даёт результат.
Этот результат должен быть виден не только человеку, но и предприятию, и отрасли в целом.

Во-вторых, должна быть соответствующая мотивация. Специалисты должны понимать, какое вознаграждение они получат за конкретную работу, иметь возможность соотнести это со своими жизненными ценностями и целями. Если ограничивать специалиста в информации и не объяснять, что с ним будет хотя бы в ближайшие пять лет, это будет просто бесполезный организм.

— На конференции СРО вас наградили знаком отличия за вклад в развитие стандартизации атомной отрасли. Что для вас значит эта награда?