Пришел с проблемой? Захвати решение!

Коротенький плакатик с этими словами пристроен на стене неподалеку от входа в кабинет генерального директора ЗАО «Титанвентех» Ильсура Гарипова.— Проблем, как и на любой стройке, на любом предприятии, — говорит он, — у нас хватает. Но не надо настраивать себя, что, подметив проблему, ты придешь к руководителю и получишь от него готовое решение. Подумай сам, что можно сделать, какой найти выход из создавшегося положения, а уж потом шагай к директору и высказывай свои мысли. Согласится он с тобой — отлично! А вполне вероятно, и подкорректирует твое решение или предложит свое. Но главное для инженера, производителя работ, начальника участка, мастера, да и для рядового монтажника — не только действовать руками или с помощью техники, но и думать, как лучше действовать, эффективнее, выгоднее для производства, экономя время и средства.

Трудно не согласиться с таким постулатом Гарипова. Вот уже 20 лет после окончания Ленинградского инженерно-строительного института он руководит управлениями, что входят в холдинг «Титан‑2». Сначала это был «Титансантехмонтаж», а с 2006 года его преобразовали в «Титанвентех». А дело, которым занимаются его работники, осталось тем же: они должны прокладывать коммуникации водоснабжения, монтировать вентиляцию, кондиционеры, системы канализации… Всё, что требуется для создания нормальных условий работы в цехах предприятий.
— И не забудьте назвать главное, — напоминает Ильсур Миннераилович, — дать людям тепло. Сейчас именно этим занимается на строительстве первого энергоблока ЛАЭС‑2 участок № 1 Александра Марченко. Он работает на «турбинном острове», утепляет здание, где будет установлен турбо­агрегат. В принципе, эти работы уже завершены, а вот следующие этапы — здания водоподготовки и физической защиты. Мы открываем фронт работ для отделочников и для тех, кто будет монтировать оборудование. К этому причастны и другие наши участки, которые занимаются и прокладкой линий электроснабжения, системами пожаро­тушения.
На строительстве ЛАЭС‑2 в сферу наших работ входят еще и насосная станция, и здание КПП. Там хорошо трудятся монтажники, которыми руководит прораб Николай Себыкин и мастер Сергей Домин.
В феврале мы закончим монтаж кондиционеров в здании 672 действующей ЛАЭС, где занимаются твердыми отходами атомного производства. Кондиционеры будут смонтированы и на 1‑м и 3‑м энергоблоках ЛАЭС.
На 2‑м участке мне встретились две одинаковые фамилии — Филипповы. Оказалось, что они — братья-близнецы. Один из них Николай Николаевич возглавляет коллектив, а Александр Николаевич — производитель работ. Вместе со своими субподрядчиками они на этом объекте приближаются к финалу.
«Титанвентех» в эти дни работает на многих объектах за границами нашего города — в Североморске, Серпухове, в Московской области, на строительстве Балтийской АЭС в Калининградской области. В Петергофе им поручен полный комплекс работ по реконструкции филиала Военной академии тыла и транспорта. И остались еще дела на реконструкции, а по сути дела строительстве реактора «ПИК» Петербургского института ядерной физики.
И все же, какие серьезные проблемы одолевают «Титанвентех»?
Их четыре: опаздывает проектная документация, задерживают строители, срывают оговоренные сроки поставщики оборудования, не укомплектован полностью коллектив. Сейчас трудится около 200 человек, а требуется 350. Каждая из этих проблем заставляет руководителей участков, прорабов, мастеров, всех монтажников работать эффективнее, фактически за себя и «за того парня». Никто другой не выполнит за тебя порученную работу, хотя, по идее, она не по силам одному. Вот и приходят к генеральному директору не просто с рассказом о своих бедах и трудностях, но и предложениями, как преодолеть эти барьеры.
Такой подход к делу приучает людей творчески мыслить, не действовать «по бумажке», а самим решать проблемы.
И это правильно! Школа жизни!