Пароль должен быть не менее 6 символов длиной.
*Поля, обязательные для заполнения.
Открывая работу РППК, директор Ленинградской АЭС Владимир Перегуда отметил: «Производственная система Росатом» стала для нас частью рабочих будней. Мы постоянно расширяем зоны ее влияния на предприятии, применяем принципы бережливого производства на всё большем числе участков и систем, сокращаем сроки протекания процессов, повышаем качество работ и, в конечном итоге, экономим средства. Поэтому подобные проверки воспринимаются нами как дружественный обмен опытом, что очень полезно для всех участвующих сторон».
В 2025 году уровень достижения индикаторов ПСР на Ленинградской АЭС оценивался по нескольким направлениям: обращение с РАО и ядерным топливом, техническое обслуживание и ремонт, управление материально-техническим обеспечением и закупками. Руководители подразделений вместе с представителями комиссии совершили обходы центрального зала реакторного цеха энергоблока № 2 РБМК-1000, цеха по хранению и обращению с ядерным топливом, цеха по обращению с радиоактивными отходами и ряду других объектов
«Ленинградская АЭС впервые стала лидером ПСР по итогам работы в 2016 году. С тех пор на предприятии было реализовано более 270 проектов и почти 6 тысяч предложений по оптимизации производственных процессов. Суммарный экономический эффект от использования инструментария ПСР за прошедшие 10 лет составил более 6 миллиардов рублей», — пояснил начальник отдела развития ПСР Ленинградской АЭС Денис Логинов.