Финансовому ведомству Соснового Бора — полвека. Они видят будущее города первыми

Комитету финансов — 50! Вскоре после преобразования рабочего поселка Сосновый Бор в город 25 июня 1973 года решением сессии совета депутатов трудящихся был образован финансовый отдел исполкома. В канун юбилея «Маяк» встретился с председателем комитета финансов Татьяной Поповой.

Фото из архива Т. Р. Поповой

— Татьяна Рудольфовна, вы — пятый по счету руководитель нашего финансового ведомства, а что расскажете о своих предшественниках?

— Первой заведующей горфинотделом была Раиса Владимировна Коняхина, она работала до 1986 года. Мы познакомились недавно. Раисе Владимировне уже за 90, но она интересуется всем, что у нас происходит! Рассказала, что когда в СМИ говорят про бюджет и наши дела, она переживает: «вот здесь они могут ошибиться», «там проколоться». Так человек любил свою работу! Второй была Мария Ивановна Шабанец, через 4 года она возглавила Налоговую инспекцию. Я пришла после института в 1992 году при Александре Ивановиче Шиляеве. Он очень строго относился к документам, к выделению средств, требовал массу заключений, обоснований. Мэр Валерий Иванович Некрасов не раз выскакивал из его кабинета в гневе — у Шиляева копейку не выпросишь!

В 1993 году Александр Иванович возглавил отделение Федерального Казначейства и предложил мне туда перейти. Вернулась в комитет финансов я в 2011 году — уже заместителем Ольги Галактионовны Козловской. Ольга Галактионовна, прекрасный специалист, проработала в комитете финансов 27 лет! Я стала председателем в 2021 году.

Многие из тех, кто прошел школу комитета финансов, стали руководителями организаций, ведущими финансистами предприятий. У нас особые люди работают.

— Чем же?

— Как это ни покажется удивительным, для финансиста очень важен широкий кругозор и разнообразие интересов. Человек, увлекающийся спортом, интересующийся искусством, литературой, много читающий, более адаптивен, ему легче анализировать, осваивать новое, он быстро схватывает суть нормативных документов. А они все время меняются!

В отличие от тех, кто занимается только узкой сферой, нам приходится при распределении средств вникать в нормативы и в культуре, и в образовании, и в ЖКХ и т. д. Мы получаем разносторонний опыт. У нас невозможно работать из года в год по одной схеме.

— Но принципы формирования и исполнения бюджета остаются неизменными?

— Мы перед юбилеем порылись в архиве, нашли первый бюджет Соснового Бора на 1974 год — на 4 листочках, на 777 тысяч рублей. Основными источниками дохода были подоходный налог, налог на холостяков, одиноких и малосемейных граждан и налог со зрелищ! Сегодня бюджет более 3,8 миллиарда рублей. Понятно, что покупательная способность рубля другая, но и уровень задач другой. Очень сложно в нынешних условиях верно спрогнозировать доходы: завысишь — получишь кредиторку, занизишь — задержишь деньги, вместо того, чтобы они работали. По доходам, например, прошлого года мы ошиблись всего на 2,8%. Конечно, неизменным остается основа: есть учреждения, где работают люди, им надо платить зарплату и чтобы они за свою зарплату учили детей, убирали город, проводили мероприятия т.д. Но если раньше учреждения жили по смете — тратили деньги строго на то, что им определено, то теперь учреждения получают муниципальное задание, в котором указано, сколько и каких услуг они должны оказать, а распределение субсидий внутри учреждения — ответственность руководителя.

— Часто вам приходится говорить «нет» руководству города — как Шиляев — Некрасову?

— Бывает. Но любое «нет» должно иметь обоснование и аргументацию. Есть ситуации, когда администрации или депутатам очень хочется, что-то сделать — построить, закупить и т. д. Финансист говорит «нет» не от нежелания, а от невозможности. Но нельзя быть «упертым» и говорить только «нет» — мол, я вам сформировала 1 раз годовой бюджет, и больше ко мне не подходите, ничего менять не буду! Мы ищем компромиссы в пределах допустимых ограничений, например, реализуем какие-то проекты поэтапно. Если же невозможно в принципе, по закону, направить деньги на какие-то цели, то добиваемся понимания. Один финансист — в поле не воин. Когда администрация работает как команда единомышленников и люди слышат друг друга, все получается.

— А своих подчиненных вы можете назвать сплоченной командой?

— Конечно! В коллективе 16 сотрудников, у всех разные характеры, возраст, но все — квалифицированные специалисты, хорошие, надежные люди и яркие, интересные личности. Честность и внимательность для финансиста — качества необходимые.

Наши сотрудники взаимодополняют друг друга. Можно много говорить о каждом. Давно и успешно работает главный специалист бюджетного отдела Виктория Владимировна Терешкина — она занимается самой сложной сферой — ЖКХ. Главный бухгалтер Ирина Павловна Уварова — человек с уникальными способностями, знаниями и опытом. Главный специалист казначейского отдела Юлия Викторовна Блохина тоже очень квалифицированный и ответственный работник. Евгения Романовна Мальцева — виртуозный специалист по обработке выписок и контролю за контрактами, плюс — во внерабочее время занимается нашим уникальным проектом «Я планирую бюджет», какого нет ни в одном районе области.

— А вы всегда идете на работу с удовольствием?

— Временами тяжело, огромная загруженность. Но я вижу то, что стоит за ней. Бюджет интересен не цифрами — так же, как зарплата, которую человек получает, интересна ему не количеством знаков в кошельке, а тем, что и как можно на них сделать, то есть возможностями и выбором этих возможностей — что приобрести, какие выполнить работы, сколько оставить на текущие расходы, а сколько — направить на развитие. И мы, финансисты, видим не фрагментами, а целиком всю картину того, что в городе скоро появится. Видим — первыми!

Читайте далее:

• С видом на закаты. Как выглядит обновленный Липовский пляж в Сосновом Бору