Вход
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
Регистрация
Зарегистрироваться
Логин (мин. 3 символа):*
Email:*
Номер телефона:*
Пароль:*
Подтверждение пароля:*
Имя:*
Защита от автоматической регистрации
CAPTCHA
Введите слово на картинке:*

Пароль должен быть не менее 6 символов длиной.

*Поля, обязательные для заполнения.

icon

Войти

|
Регистрация
logo

Геннадий Филатов: это были звездные годы Соснового Бора

22.04.2013  -  00:00

За сорок лет существования города Сосновый Бор в нем сменилось немало градоначальников. Одним из первых был Геннадий Филатов. Восемь лет — звездных, по его же словам, лет для Соснового Бора — с 1975 по 1983 год он был председателем городского исполнительного комитета, сейчас бы сказали — главой администрации. Именно в эти годы была построена атомная станция, Андерсенград, активно строился город.Теперь Геннадий Васильевич живет в Санкт-Петербурге, но до сих пор его жизнь связана с нашим городом. Накануне юбилея «Маяк» встретился с человеком, которого и сегодня многие горожане узнают и хорошо ­помнят.

Геннадий Филатов:  это были звездные годы Соснового Бора
Геннадий Филатов: это были звездные годы Соснового Бора

— Геннадий Васильевич, нелегко, наверное, было руководить, когда с одной стороны — партия, с другой — Минсредмаш?

— Действительно, в городе сомкнулись две мощные системы: министерство среднего машиностроения и Ленинградский обком партии. Но мы старались объединить усилия отраслевого и территориального планирования управления. Мы создали тогда, на мой взгляд, уникальную систему управления городом.
В городе преобладало среднее машиностроение, но уже работали рыбоконсервный комбинат, оптический институт (оборонная промышленность). У разных министерств нормативы обеспечения были разными. У Средмаша, в силу особого положения в стране, побольше. Мы подняли вопрос перед министерством с помощью обкома партии о создании единой эксплуатирующей организации по городу. Приказом министра на НИТИ возложили обязанности сначала генерального застройщика, потом — единой эксплуатирующей организации, в лице Северного управления мы получили единую строительную организацию.

— Вы взяли за образец чей-то успешный опыт?

— Такой системы в Союзе больше не было. Я на эту тему даже защитил диссертацию. На разных этапах города развивалась и подтягивалась эта система. Мы создали тогда свое жилищно-коммунальное хозяйство, инженерное обеспечение, очистные сооружения, водопровод.
Мы сделали еще одну вещь. Медицинское обслуживание было свое у рыбоконсервного и машиностроительного заводов, предприятий Средмаша, а местные коренные жители были вынуждены ездить в Ломоносов. Потом больница была в доме Петрова, которая обслуживала местное население. При сопротивлении тогда медсанчасти мы добились (это был очень серьезный бой) — всю медицину объединили в ЦМСЧ‑38 и стали ее развивать. Конечно, с помощью наших руководителей и при совместном финансировании.
Очень важны такие документы, как генеральный план. Без него можно делать все, что угодно. Я стал председателем горисполкома в 1975 году, и тут же на сессии городского совета приняли генеральный план города. Он у меня в кабинете всегда висел. Фрагменты были вывешены и в здании администрации на Комсомольской, и в Доме культуры. По нему работали.

— Руководители крупных предприятий в то время тоже всей душой болели за город. Это помогало?

— Я работал с тремя начальниками строительства: Латием, Семыкиным, Бабенко — и тремя директорами атомной станции: Муравьевым, Лукониным, Епериным. В единстве, согласии. Но руководители были шибко самостоятельные. Ребята крепкие, поэтому для них был нужен цементирующий орган. И я их по партийной линии сколачивал. Если не чувствовал поддержку в каких-то вопросах, то не справились бы с этими задачами. Можете себе представить, что застройщик в городе делает одно, машзавод другое, этот — третье. Инженерные сети даже разделить трудно.
Шефство было развито в городе. Пятую школу, например, по инициативе Семыкина, взял на себя СУС, третья школа была за ГОИ. Но не везде шефство соблюдалось. Потом где-то рассыпалось, где-то возникало новое. Но многие жизненные системы распределялись между предприятиями. Кроме государственного плана, была нагрузка на предприятия. Например, мост подвесной на пляж делало МСУ‑32, доску почета — МСУ‑90.

— А чем сейчас занимается бывший градоначальник Соснового Бора?

— Я городом не только эти восемь лет занимался. Не случайно говорю, что в Сосновом Бору пятьдесят лет. В 1983 году меня пригласили в область. Меня сменил Станислав Константинович Бычков, потом был Валерий Александрович Кирпичников, Валерий Иванович Некрасов. Уехал отсюда: сдал квартиру, получил от правительства области в Ленинграде. Уехал без автомобиля, без гаража. Живу в Санкт-Петербурге в доме, который строил СУС. Он строил для Средмаша некоторые объекты, в том числе знаменитую 122 поликлинику.
Я занимался экономикой. В период перестройки создавал первые подразделения внешнеэкономической службы в области. В 1987 году принимал участие в разработке единого генерального плана Ленинграда и Ленинградской области. Потом принимал участие в разработке генеральных планов городов, в том числе и Соснового Бора. Так что формально город живет и по моему генплану. В последнее время работал в областном Законодательном собрании помощником депутата Анатолия Павловича Еперина. Помог в выделении средств на ремонт нескольких детских садов, первой школы, музея славы. Моего любимого Андерсенграда. Как могу, продолжаю поддерживать нынешний Сосновый Бор.

* * *

Кстати
На 300‑летие Санкт‑Петербурга ­Геннадий Филатов получил медаль от городского правительства за участие в создании генерального плана Санкт‑Петер­бурга. В 2012 году получил памятный знак губер­натора Ленинградской области за вклад в развитие ­области.

Поделитесь:
Яндекс.Метрика