Холдингу «ТИТАН-2» — 25. Григорий Нагинский — о крупных и новых объектах, расширении рынков и молодом потенциале компании

В этом году холдингу «ТИТАН-2» исполняется 25 лет. Компания продолжает успешно развиваться. Среди ее строительных объектов есть не только атомные. Сегодня титановцы трудятся в разных регионах России и за рубежом. Об опыте работы и планах на будущее рассказал руководитель холдинга Григорий Нагинский.

продолжается строительство замещающих мощностей Ленинградской АЭС

— Григорий Михайлович, на каких основных объектах атомного строительства сегодня работает холдинг «ТИТАН-2»?

— В первую очередь, это новые энергоблоки Ленинградской АЭС. Сейчас мы готовимся к физическому пуску второго энергоблока, первый введен в промышленную эксплуатацию в 2018 году. Также в Сосновом Бору выполняем работы в НИТИ имени Александрова, на объектах РосРАО.

На Курской АЭС-2 наша работа связана с турбинным островом. Строим здание машинного зала и вспомогательные объекты на первом и втором энергоблоках. Впереди градирня и блочная насосная станция второго энергоблока. Недавно электромонтажная организация холдинга — АО «СЭМ» начала работы по продлению срока эксплуатации Калининской АЭС.

В конце прошлого года холдинг стал генподрядчиком на проекте Росатома «Прорыв». Нам доверили строить «с нуля» энергоблок для энергетического комплекса на базе Сибирского химического комбината в городе Северске Томской области. Сейчас там идут работы подготовительного периода.

За рубежом «ТИТАН-2» ведет строительство атомных энергоблоков в Финляндии и Турции. Также Росатом рассматривает контрактные стратегии по сооружению АЭС в Венгрии и Египте с нашим участием в качестве подрядчика.

—В чем особенности организации работ в России и за рубежом?

— В каждой стране свое законодательство, свои национальные особенности и подходы к работе. Заходя на зарубежный объект, мы в первую очередь находим точки соприкосновения в договорной работе, бухгалтерском учете, взаимодействии с профсоюзом. Проводим оценку национальных строительных норм и правил. На базе этого вносим корректировку в свою работу и работу с потенциальными подрядчиками.

Особенности работы в каждой стране позволяют повышать компетенции сотрудников, наращивать потенциал компании в целом. Сегодня, благодаря наработанному опыту, мы уже знаем, как формировать строительную площадку, каким количеством, какого уровня персонала, какой квалификации.

— Специализация «ТИТАНА» — промышленное строительство. Интересны ли вам социальные объекты?

— Многие сотрудники холдинга это жители Соснового Бора. И, конечно, строительство социальных объектов в городе присутствия — это наш вклад в улучшение жизни титановцев и горожан. Все видели областной спортивный комплекс, который мы построили и сдали заказчику в начале 2020 года. Недавно приступили к работе по сооружению нового детского сада на 240 мест. Хочу отметить, что мы придерживаемся традиции, заложенной еще первостроителями города- принести наименьший урон окружающей среде. На стройплощадке сохраняем максимально возможное количество деревьев.

В прошлом году в Москве компания выполнила капитальный ремонт основного корпуса ведущего медицинского учреждения России хирургического профиля — Центра хирургии имени Вишневского. Работы были завершены в ноябре, с опережением сроков по контракту.

Это, кстати, позволило в сжатые сроки переоборудовать центр для приема инфекционных больных с COVID-19.

— Компания одновременно ведет большое количество крупных проектов. Географический охват очень широкий. Как устроен процесс управления?

— Мы ставили перед собой задачу собрать весь цикл работ. Сюда входит разработка рабочей документации, закупка оборудования, стройка, все виды монтажных работ, пусконаладка, передача действующего объекта в эксплуатацию. Сегодня этот полный комплекс у нас есть.

В рамках проектного управления мы разбили всю структуру на модули — модуль проектирования, модуль главного инженера, модуль строительный, модуль монтажный и другие. Для любого проекта, которым мы занимаемся, наши централизованные модули обеспечивают бухучет, экономику, финансирование, решение всех технических вопросов и т. д. А дальше идет процесс синергии конкретного проекта с центральными модулями.

Областной спортивный комплекс сдан заказчику в 2020 году.

— Как вы обеспечиваете безопасность строительства? Насколько развита в компании культура безопасности?

— Процесс строительства АЭС контролируется на всех уровнях: наши службы, заказчик и Ростехнадзор. Все сотрудники холдинга постоянно проходят инструктажи по культуре безопасности. Они обеспечены необходимым средствами индивидуальной защиты для всех видов работ. Соответствующие службы ежедневно контролируют исполнение этих требований. Не может быть современной организации без высокого уровня культуры безопасности.

— В каком направлении идет технологическое и организационное развитие холдинга «ТИТАН-2»?

— На сегодняшний день «ТИТАН-2» является единственной в России частной организацией, способной построить атомную станцию «под ключ».

Развитие идет в соответствии с принятыми стратегическими целями. Их несколько. Это лидерство в технологиях строительства АЭС, укрепление позиций комплексного поставщика работ и услуг в атомной отрасли как в России, так и за рубежом, выход на новые рынки.

Если более конкретно, то лидерство в технологиях — это процесс непрерывного развития. Мы сохраняем накопленное, изучаем, что и как выполнено партнерами и конкурентами, оптимизируем технологии по различным параметрам. Это применяемые материалы, техника, количество затрачиваемых человеко-часов, стоимость.

Отдельно выделю наши наработки по укрупнению и монтажу кольцевых и лепестковых армоблоков при сооружении здания реактора, примененные технологии монтажа тяжеловесного оборудования по методу «open top», сборку турбины «с колес», без промежуточных складов, сокращение сроков по ряду электромонтажных работ, достигнутые на строительстве ЛАЭС-2.

Как комплексный поставщик, мы поддерживаем и наращиваем компетенции по строительству «под ключ». Для этого, в том числе, интегрируем управленческие функции генподрядчика и собственных подрядных сил. Результат — заметная оптимизация численности персонала, который выполняет функционал генподрядчика, увеличение скорости принятия инженерных решений, сокращение количества управленческих звеньев в производственной цепочке.

Холдинг непрерывно развивается, и, на мой взгляд, предела потенциала организации нет. Можно говорить, что существует предел потенциала руководителей или собственников, а организацию можно развивать до того момента, пока есть желание ее растить.

— Как холдинг «ТИТАН-2» пополняет численность инженерного и рабочего персонала? Как построена система повышения квалификации в компании?

— Численность холдинга на сегодня более 8 000 человек. И, конечно, те объекты, которые мы строим, требуют высокого уровня квалификации. У нас сложились давние партнерские отношения с рядом российских ВУЗов. Мы на 4-5 курсе выбираем наиболее перспективных студентов, знакомимся с ними и после окончания приглашаем на работу. Много лет тесно сотрудничаем с Сосновоборским политехническим колледжем, откуда к нам приходят ребята с рабочими специальностями.

Уже 11 лет на летнюю практику на строительство ЛАЭС приезжают студенческие строительные отряды из разных городов. Дважды приняли зимнюю смену стройотрядов. Потом эти молодые специалисты приходят к нам работать. В прошлом году Диплом «Лучшая принимающая организация для студентов» ГК «Росатом» получил АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2». У нас на предприятии больше 40% сотрудников — моложе 35 лет.

Совместно с ОЦКС Росатома у нас построен и успешно функционирует учебный центр. Сотрудники проходят там обучение и переподготовку, ведем работу по созданию непрерывного цикла повышения квалификации. С учетом международной деятельности холдинга, там же обучаем сотрудников английскому языку. Работа учебного центра позволила повысить качество компетенций самых разных работников. Не удивительно, что на конкурсах профессионального мастерства в строительной отрасли, которые ежегодно проходят под патронатом ОЦКС, титановцы стабильно занимают главные призовые места.

Сейчас на учебу в компанию приезжают инженеры тех стран, в которых начаты проекты строительства АЭС. В марте, например, была группа египетских инженеров. Планируем сделать такой же учебный центр в Турции, на проекте «АККУЮ».

Построенный в Сосновом Бору волейбольный центр.

— Вы упоминали, что одной из стратегических задач является расширение рынков. Расскажите об этом.

— Конечно, для нас предприятия контура управления Госкорпорации «Росатом» — ключевой заказчик. Но, учитывая снижение темпов строительства в РФ, мы рассматриваем и смежные рынки, и новые. Это связано не только с необходимостью выравнивания финансовых и ресурсных потоков и диверсификации, это еще и сохранение профессионального коллектива, компетенций, обогащение имеющихся технологий опытом смежных направлений.

У холдинга есть и опыт предыдущих лет, и ряд компетенций и наработок в строительстве сложных инженерных объектов. Поэтому берем такие направления, как тепловые электростанции, работы по модернизации оборудования действующих ТЭЦ. Например, в Калининградской области у нас два объекта: Прегольская ТЭС (4 блока общей мощностью 512 МВт) и Приморская ТЭС (3 блока общей мощностью 195 МВт). Также холдинг ведет работы на объектах Росрезерва. Освоили шахтное специальное строительство, сотрудничаем с компанией «Алроса» в Якутии. Еще одним новым заказчиком является объединенная судостроительная корпорация. Эти направления нам интересны, у нас есть и ресурсы, и компетенции.

— В этом году атомная отрасль России отмечает свое 75-летие. Холдинг «ТИТАН-2» тоже юбиляр. Что пожелаете партнерам и отрасли?

— Россия является безусловным мировым лидером атомной отрасли. Этот успех — результат труда абсолютно всех, кто связан с ней. Наш город возник и живет благодаря этому. Поэтому всем и каждому из нас желаю успешного движения вперед, решения любой задачи и непрерывного развития. Выражаю большую признательность партнерам и благодарность сотрудникам нашего холдинга за сотрудничество и эффективную работу. Через пять лет хотелось бы встретить тридцатилетний юбилей холдинга физическим пуском третьего энергоблока ЛАЭС-2.