Три губернаторских года. Что сделано?

Три года назад новая управленческая команда приняла Ленинградскую область во вполне удовлетворительном состоянии. И вместе с тем, на повестке дня стоял целый ряд проблем: сложная ситуация в жилищно-коммунальном хозяйстве, очереди в детские сады, резкие контрасты в социально-экономическом развитии разных районов и многое другое. За дело взялись сразу — без раскачки. И вот, сегодня результаты трехлетней работы говорят сами за себя.

Три года назад новая управленческая команда приняла Ленинградскую область во вполне удовлетворительном состоянии. И вместе с тем, на повестке дня стоял целый ряд проблем: сложная ситуация в жилищно-коммунальном хозяйстве, очереди в детские сады, резкие контрасты в социально-экономическом развитии разных районов и многое другое. За дело взялись сразу — без раскачки. И вот, сегодня результаты трехлетней работы говорят сами за себя.

За три прошедших года Ленинградская область заняла лидирующие позиции среди российских регионов по ряду показателей. Эти показатели стали лучшими за всю постсоветскую историю Ленинградской области. Так, например, в прошлом году оборот промышленных предприятий превысил 1,6 триллиона рублей, причем этот рост дала такая отрасль, как обрабатывающее производство. Существенно вырос оборот сельхозпредприятий, строительных организаций.
Сегодня регион обладает одним из крупнейших бюджетов в стране. За три года доходы бюджета области выросли на 36,92 % (с 89 миллиардов 335 миллионов рублей в 2012 году до 122 миллиардов 317 миллионов рублей в 2014 году). За тот же период расходы областного бюджета увеличились на 21,17 % (с 89 миллиардов до 108 миллиардов рублей). В 2012 году дефицит бюджета составлял около 591 миллиона рублей, в 2014 году бюджет исполнен с профицитом в 13 миллиардов 350 миллионов руб­лей. В результате, существенно снижен государственный долг региона. Он составляет 13 % — это один из самых низких показателей по итогам 2014 года среди субъектов Российской Федерации.
Многое сделано для повышения инвестиционной привлекательности области. Все три года губернаторская команда стремилась создавать наиболее благоприятные условия для развития малого и среднего бизнеса. Чтобы привлечь новых инвесторов, был принят пакет прогрессивных законов.
В настоящее время продолжается динамичное развитие транспортно-логистического кластера, химической, нефтехимической промышленности, наращивается производство автокомпонентов. Руководство области продолжает делать ставку на использование инновационных технологий. Позитивные сдвиги произошли и в строительной отрасли. Только за последний год на территории Ленинградской области введен в эксплуатацию 1 миллион 788 тысяч квадратных метров жилья. Строятся и социальные объекты: детские сады, школы, больницы и поликлиники. При этом Ленинградская область первой в России запустила программу «Социальные объекты в обмен на налоги». В результате, многие компании перерегистрировали свои подразделения в Ленобласти, и по сравнению с 2012 годом налоги от предприятий строительного бизнеса возросли в 8 раз. Область одной из первых приступила к внедрению на своей территории новой системы капитального ремонта многоквартирных домов.
Экономические успехи Ленинградской области сказались на благосостоянии ее жителей. Так, среднемесячная заработная плата в 2014 году составила 32 тысячи 105 рублей — выросла на 22,03 % по сравнению с 2012 годом, средняя пенсия — 11 тысяч 210 рублей (на 19,15 % больше показателя 2012 года).
Среди важнейших дел минувших лет — принятие стратегических планов, и прежде всего — плана социально-экономического развития, планов территориального устройства.
С самого начала своей работы на посту губернатора Александр Дрозденко уделял особое внимание реформе местного самоуправления, повышению эффективности работы структур государственной власти.
Кардинально переломлена ситуация по работе с государственными федеральными и областными программами, выстроены оптимальные вертикальные отношения с федеральными министерствами, агентствами и ведомствами. В минувшем году область получила из разных источников финансирования значительно больше, чем в предыдущие годы, а общий объем составил 136,3 миллиарда рублей.
По итогам ежегодного рейтинга развития государственно-частного партнерства в регионах область заняла шестое место (еще не так давно она была на 18‑м).
Большое значение имеет обеспечение доступности к государственным и муниципальным услугам для жителей Ленобласти на базе многофункциональных центров, сегодня их уже 13. На очереди — открытие еще 15 МФЦ.
Демографическая ситуация внушает оптимизм. Население области выросло с 1 миллиона 733 тысяч 900 человек (на январь 2012 года) до 1 миллиона 775 тысяч 500 человек (на январь 2015 года).
Стабилизировалась ситуация в жилищно-ком­мунальном хозяйстве, прежде всего, в топливно-энергетическом комплексе. Вторую зиму Ленинградская область получает оценку «отлично» по отопительному сезону, без серьезных аварий и происшествий. Успехи в сфере здравоохранения связаны и с внедрением высокотехнологичной медицинской помощи, и с созданием межрегиональных больничных центров.
Ленинградская область сегодня имеет один из лучших показателей по ЕГЭ. В полном объёме сохранена сеть электричек в Ленинградской области.
Впервые сведена в единый документ база данных по всем паспортизированным воинским захоронениям в Ленинградской области, перечень содержит информацию о местах захоронений 362,5 тысяч советских бойцов, погибших на ленинградской земле. Из них установлены имена 258 тысяч.
Во имя сохранения исторической памяти предприняты решительные шаги по реставрации памятников старины. Так, в 2013 году начались масштабные восстановительные работы в Старой Ладоге — первой столице Древней Руси.
«У моих земляков есть всё для того, чтобы не только с надеждой смотреть в будущее, но и с гордостью — в прошлое», — отмечает Александр Дрозденко.

Николай Петров

* * *

У Александра Дрозденко — высшая оценка

Эксперты в очередной раз присудили главе Ленобласти максимальную оценку «5» в рейтинге политической выживаемости губернаторов. Такое исследование проводилось фондом «Петербургская политика» и коммуникационным холдингом «Минченко Консалтинг».
«Очень важно, чтобы в понятие „успешный регион“, как мы называем Ленинградскую область, входили не только хорошие цифры бюджета и стабильная экономика, но и высокий уровень жизни», — считает Александр Дрозденко.