На строительство ЛАЭС приехали сотни специалистов из Сибири, Казахстана, Урала, отработав до этого на двух-трех, а то и четырех стройках Минсредмаша. Здесь к ним присоединились молодые специалисты-выпускники институтов и техникумов. Так сформировался коллектив Северного управления строительства, которому предстояло соорудить атомный электрогигант. Наш рассказ об одном из тех, чья трудовая биография неразрывно связана с СУСом и ЛАЭС.
Боевое крещение, если употребить военную терминологию, выпускник Харьковского инженерно-строительного института, мастер Вячеслав Федоров получил 6 августа 1968 года, на бетонировании фундамента административного здания будущей ЛАЭС. В армии тогда служили три года, так что некоторые из них были его ровесниками. Но трудностей это не создавало.
На делового, инициативного инженерно-технического работника обратил внимание начальник тогда СМУ‑1 И. Семыкин. Благодаря его поддержке, Вячеслав Федоров за восемь лет (1968–1976) прошел путь от мастера до главного инженера СМУ. И какого СМУ! В этот период в строительно-монтажном управлении № 1 было создано 16 строительных участков.
В середине 70‑х годов в СМУ‑1 трудилось порядка 50 вольнонаемных рабочих под руководством Героя Соцтруда В. Чикарева, и 1500 военных строителей. Далеко не каждая строительная организация тех лет имела такую численность работающих, а здесь СМУ‑1 — одно из подразделений СУСа.
Это назначение накладывало на Федорова большую ответственность — он должен был оправдать оказанное ему доверие.
Ведь даже имея такое количество людей и техники, с поставленной перед коллективом задачей можно было не справиться, если бы не было четкой проработки проектов, должной организации производства работ, согласованности со смежниками, должного настроя в коллективе. А все эти вопросы — в поле зрения главного инженера.
В. Федорову было на кого равняться. Во время планерок, оперативок, обходов строящихся объектов в них участвовал не только начальник СМУ‑1, но и на тот момент главный инженер ЛАЭС А. Еперин. Работники строящейся электростанции не ждали, пока строители и монтажники закончат работы на очередном блоке, а активно помогали этому. Про И. Семыкина и А. Еперина можно было сказать так: они всегда были в нужное время в нужном месте и служили живым наглядным примером для молодого руководителя Федорова. За вклад в сооружение всех четырех блоков Ленинградской АЭС Вячеслав Михайлович в 1981 году был награжден орденом «Знак почета».
Активно в эти годы Федоров участвовал в рационализаторской работе. Ленинградская АЭС была первой с реакторами РБМК‑1000. С согласия головного проектного института и группы авторского надзора рационализаторы СМУ‑1 вносили предложения, а также изменения в проектную документацию, что снижало материальные затраты, а главное — сокращало время производства работ, но при этом, конечно, не снижало уровня безопасности. Об успехах В. Федорова на этом поприще лучше всяких слов говорит присвоение ему звания «Заслуженный рационализатор СССР».
К сожалению, апрельской ночью 1986 года на Чернобыльской АЭС забыли о строгом соблюдении требований безопасности. Чернобыльская катастрофа стала величайшим испытанием и для государства, и для тысячи его граждан. Среди тех, кто участвовал в ликвидации ее последствий, в первую, самую трудную смену был и Вячеслав Федоров. Вместе с ним отправилась команда в составе руководителей СМУ-1: Т. Кузьмичев, И. Беловол, Е. Соловьев, Р. Резник.
В период с 30 мая по 12 августа 1986 года он руководил районом № 4 (аналог наших СМУ), которому была поручена самая ответственная на тот момент работа — возведение разделительной стенки между третьим и руинами четвертого блока.
О том жарком лете Вячеславу Михайловичу напоминает орден Трудового Красного Знамени, которым он был награжден в том же 1986 году за работу на ЧАЭС, и его собственный дневник. Теперь это — документ эпохи.
На 99 странице сборника «Северное управление строительства — путь длиною в 30 лет» напечатаны четыре портрета: В. Латия, И. Семыкина, Н. Бабенко и В. Федорова. Над портретами надпись — «начальники управления». Да, в период акционирования Северного управления строительства его работники оказали В. Федорову доверие, избрав исполнительным директором.
В те перестроечные годы от руководителей требовали много, но рычагов реально повлиять на ситуацию не было. «Я был мальчиком для битья, — вспоминает Вячеслав Михайлович, — хозяину СУСа доставались пышки, а мне — шишки. Я перекрестился, когда избавился от этого хомута».
Отдав Северному управлению строительства 28 лет жизни, в 2006 году Вячеслав Михайлович перешел на руководящую работу в «Атомэнергостроймонтаж». Затем с января 2007 года по ноябрь 2010‑го работал руководителем проекта по строительству ЛАЭС‑2 в «Титане‑2» и заместителем генерального директора СУСа. Были другие предприятия, и везде ему помогали опыт и знания, полученные в управлении строительства.
Вчера заслуженный строитель Российской Федерации Вячеслав Михайлович Федоров отметил свое 70‑летие. Ему есть что вспомнить, чем по праву гордиться. Его дочери и внучки — коренные сосновоборки. Для их отца и деда этот город тоже давно стал родным и близким.
Анатолий Стаселько
